Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях

Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях
Бармашова Л.В., кэн, доцент

Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства. Экономическое и технологическое доминирование США, Японии и стран Европейского Содружества основано на наукоемких и высокотехнологичных отраслях промышленности и обеспечивает этим странам политическое господство в мире. Осознавая важность и исключительное значение инновационной сферы деятельности, правительства этих государств перешли к агрессивнойинновационной политике посредством государственной поддержки и специальных государственных программ. Все это позволяет сделать мощный технологический рывок компаниям, имеющим место базирования в этих государствах, и обеспечивает еще больший разрыв по всем макроэкономическим показателям в этих странах по сравнению с остальными.
В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний.
Структурная и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения адаптивных подходов.
Значительные успехи в управлении инновационной деятельностью достигнуты рядом крупных зарубежных компаний. Изучение их практического опыта в области разрешения проблем управления инновационной деятельностью является весьма полезным и для российских компаний.
Возникает необходимость в исследовании теории, подходов, механизмов и инструментов управления инновационной деятельностью компаний (предприятий) и обобщении их теоретико-методологического опыта, опираясь на результаты статистических исследований деятельности наиболее успешных глобальных компаний США, Европы и Японии.
Стратегия инновационного развития предприятия представляет собой общий план действия по выработке направлений функционирования и развития предприятия, определению перспектив его инновационной деятельности, расстановки приоритетов реализации инновационных проектов, выделению путей совершенствования инновационных процессов.
Целью стратегического инновационного развития предприятия является постепенное и целенаправленное изменение структуры производства, усиление инновационного потенциала предприятия, развитие перспективных направлений его деятельности.
Теоретический анализ сложившихся методологических подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятиях показывает, что не всегда учитывается специфика производства инноваций и инновационных потребительских товаров. Выход на качественно новый уровень разработки проблемы управления инновационной деятельностью на предприятиях предполагает рассмотрение инновационного процесса в условиях глобальной трансформации.
При этом необходимо решение совокупности следующих задач:
теоретическое обобщение значения инноваций как конкурентного ресурса в деятельности предприятий, значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии предприятия;
выявление специфики инновационного процесса и его влияния на систему управления предприятием;
анализ инновационной активности успешно действующих глобальных компаний и предприятий;
анализ современного инструментария и методов управления НИОКР компаний (предприятий);
анализ современного состояния управления инновационной деятельностью российских компаний (предприятий)в экономических условиях России.
Системный подход в исследовании управления инновационной деятельностью предприятий предусматривает выявление всех факторов, которые влияют на этот процесс, всех связей и зависимостей, которые формируют процесс управления. Это требует обязательного рассмотрения неопределенности как определяющего фактора в управлении инновационной деятельностью, применения оптимизационных методов и моделирования в частности как аппарата управления, их методологические ограничения, а также рассмотрение возможных подходов, учитывающих специфику и особенности в управлении инновациями.
В практике управления инновационной деятельностью предприятия неизбежно сталкиваются с рядом затруднений, вызванных так называемой неопределенностью. Это связано с отсутствием точных и достоверных сведений, необходимых для принятия управленческих решений.
Разработка инновационного проекта – это длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла.
По конечному потреблению инновации можно разделить на два вида: инновации производственно – технического назначения и инновации потребительских товаров. Для отражения специфики их производства  следует рассматривать их инновационные циклы.
В зависимости от времени на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены:
на долгосрочные (стратегические);
среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет;
краткосрочные – менее трех лет.
Каждый этап инновационного проекта имеет свои цели и задачи.
Основной особенностью инновационных проектов является высокая неопределенность на всех стадиях инновационного цикла. Но самый большой риск заключается том, что успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и приходится окончательно прекращать производство.
Вполне реальной может быть и другая ситуация, когда проекты дают положительные результаты на первой стадии разработки, но затем может пойти спад в реализации и данные новшества тоже будут сняты с производства.
Отсюда можно сказать, что даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Создание и реализация инновационного проекта включает в себя определенные этапы, такие как:
формирование инновационного замысла (идеи);
исследование инновационных возможностей;
подготовка контрактной документации;
подготовка проектной документации;
строительно-монтажные работы;
эксплуатация объекта;
мониторинг экономических показателей и др.
Цель исследования инновационных возможностей предприятия – это подготовка предложений для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке технико-экономического обоснования проекта.
Существует множество задач и целей инновационного развития предприятия, что определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.
По характеру целей такие инновационные проекты подразделяются на:
конечные и промежуточные. По типу инноваций их можно разделить на: новый продукт; новый метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления.
Проблемы организации инновационной деятельности на предприятии всегда были и будут. Сейчас же особенно актуально правильно скоординировать силы предприятия на пути к совершенствованию инновационной деятельности.
Чтобы наилучшим образом вникнуть в проблему, необходимо подробно изучить суть инноваций. Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии (то есть совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий необеспеченные существующим предложением потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной производительности труда, доступным для потребителей существенно большее количество известного им продукта.
Инновации могут быть радикальными – и тогда они представляют собой существенное обновление производственных линий предприятия. Инновации могут быть также инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных усовершенствований – тогда они выступают как частичное обновление направлений бизнеса предприятия.
Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах; к любым усовершенствованиям, которые обеспечивают экономию затрат или условия, которые создают такую экономию.
Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. 
Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта. Огромное значение в повышении эффективности инновационной политики принадлежит менеджменту.
Общенаучное понятие «инновация» определяется как целевое изменение в функционировании системы, причем в широком смысле это могут быть качественные и (или) количественные изменения в различных сферах и элементах системы.
Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом, деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также формирует систему управления этим процессом, это и есть инновационная деятельность.
Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три этапа: генерирование идеи, разработка идеи в прикладном аспекте и реализация нововведения в практике.
Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных с этим изменений в социально-педагогической среде.
По аналогии с принципами функционирования сложных систем можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом.
Основная цель планирования инновационной политики предприятия – это объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды.
В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.
Разработка инновационных процессов на предприятии связана со стратегией риск – менеджмента, которая требует «распределения ответственности». Работа предприятия в области инноваций напрямую связана и с проблемами управления неопределенностью, так не всегда со 100% уверенностью можнополучить ожидаемый эффект. Возможны отклонения. При решении проблемы управления неопределенностью на сегодняшний день за основу можно взять два основных подхода: интегрированный и рассеянный.
Интегрированный подход кажется более действенным и отвечает более успешной практике. Поэтому многие фирмы и предприятия развивают структуру управления интегрированным риском для обеспечения большей уверенности в достижении своих предпринимательских целей. При интегрированном подходе риск рассматривается в большей степени, как дополнительные возможности в развитии предприятия и возможности в получении новых прибылей, а не угрозы, которых следует тщательно избегать.
Рассеянный подход типичен, когда факторы риска существенно отличаются для функциональных и бизнес – единиц, а так же тогда, когда функциональные и «производственные единицы» работают весьма независимо.
Практика инновационного управления свидетельствует, что эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:
товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества;
сильная маркетинговая ориентация, т.е. направленность нововведений на рынок и клиентов;
глобальная концентрация товара. Замысел и разработка нового товара с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;
интенсивный первичный анализ. Еще до начала разработки должно быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;
точная формулировка концепции, которая предусматривает перечень конкретных задач, выбор целевого рынка;
структурированный план освоения, означающий переход от стратегического маркетинга к плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);
межфункциональная координация предусматривающая совмещение действий всех служб предприятия на достижение поставленной цели;
поддержка руководства. Необходимо создание специальной структуры для поддержки и развития инновационной политики, ресурсы;
использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении дополнительного эффекта в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов;
привлекательность рынков. Этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабые стороны процесса;
предварительный отбор с целью возможности предвидения успеха или провала;
контроль за ходом разработки;
доступ к ресурсам. Для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки;
роль фактора времени, который может являться источником конкурентного преимущества для обеспечения быстрого выхода на рынок, но не в ущерб качеству;
многоступенчатость процедуры. Разработка должна вестись по календарному графику.
Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс. Недостатки в инновационной деятельности предприятий обычно проявляются в следующих основных формах:
потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени. В результате не используется возможность получить полезный эффект от использования новшества;
внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом;
внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не дает ожидаемого результата;
внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;
сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведению.
Эти и многие другие слабые места инновационной деятельности предприятия вызывают необходимость вмешательства в её совершенствование.
Совершенствованием инновационной деятельности предприятий и организаций, как правило, занимаются специалисты в области информационного менеджмента.
При совершенствовании инноваций проводится также прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта. На этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.
Важным этапом оценки эффективности нововведения является определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.
Поставки занимают важное место в системе совершенствования инноваций на предприятии. Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки.
В целях обеспечения устойчивости будущего продукта (или услуги) прорабатываются возможные кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.
Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам также необходимо для достижения оптимальных результатов.
Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, норм отдачи, срока окупаемости капитальных вложений) проводится на заключительном этапе инновационной деятельности.
В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства предприятий является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента. Основными из них являются:
создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;
определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и задач предприятия;
максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.
Анализ инновационных систем управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии – с одной стороны, а с другой стороны – структурой, технологией, кадрами и другими параметрами предприятия.
Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:
внедрение системы непрерывных улучшений;
совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);
преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);
модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;
совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.
Важной составляющей проведения инновационной политики на предприятии является мотивация инноваций, которая представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих производителя к активной деятельности в направлении создания и продажи инновации или, наоборот, путем ее покупки и использования в хозяйственном процессе.
Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах: мотивация создания и продажи инноваций; мотивация покупки инноваций.
Целью создания и продажи инновации является получение предприятием денег от продажи новых продуктов (операций) для того, чтобы вложить эти деньги в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке, повысить свою конкурентоспособность.
Основными мотивами создания и продажи инноваций для предприятий обычно являются:
повышение конкурентоспособности своих новых продуктов;
повышение своего имиджа на рынке;
захват новых рынков;
увеличение величины денежного потока;
снижение ресурсоемкости продукта.
Целью покупки инновации является получение предприятием денежных средств в будущем за счет реализации им новых продуктов или технологий, купленных сегодня.
Основными мотивами покупки инноваций являются:
повышение конкурентоспособности и имиджа предприятия;
получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.
Мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов как объективных, так и субъективных.
Через развитие производственного и инновационного потенциала идет развитие предприятия и его структурных подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.
Под инновационным потенциалом предприятия мы можем понимать степень его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Развитие инновационного потенциала предприятия может осуществляться только через развитие всех его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала предприятия необходим тщательный анализ или диагностика внутренней его среды.
Оценка инновационного потенциала предприятия может быть поставлена в двух плоскостях:
частная оценка готовности предприятия к реализации одного нового проекта;
комплексная оценка текущего состояния предприятия относительно уже реализуемых проектов.
Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности предприятия. Конкуренция заставляет предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производства, оперативно реагировать на изменение желаний потребителей. В то же время конкуренция в области инновационной деятельности — это своего рода конкурс неординарных решений научно-технических, социально-экономических и других важных проблем.
Важнейшими этапами завершения деятельности, связанной с совершенствованием инновационной политики являются:
анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;
выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур);
исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).
Эффективность инновационного проекта может быть оценена по следующим основным показателям эффективности инновационного проекта:
коммерческая или финансовая эффективность;
бюджетная эффективность;
хозяйственная экономическая эффективность.
Финансовое обоснование проекта определяется соотношением финансовых затрат и прибыли (убытков), отражая доходность. Коммерческая эффективность рассчитывается для проекта в целом, но так же может рассматриваться для отдельных его частей. При этом в качестве эффекта на t-шаге выступает поток реальных денег.
Бюджетный эффект – это основной показатель расходности или доходности инновационного проекта. Бюджетный эффект рассчитывается как превышение интегрального бюджетного дохода над интегральными бюджетным расходом.
При рассмотрении необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты, обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления инновационного проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.
В состав затрат включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.
К показателям эффективности инновационного проекта можно отнести:
чистый приведенный доход, который характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта;
индекс доходности - две части потока платежей: доходная и инвестиционная;
период окупаемости;
ликвидность проекта;
внутренняя норма доходности.
Если проект можно улучшить, проводятся мероприятия улучшающие значения показателей эффективности, а, следовательно, и эффективность проекта.
Так как в настоящее время происходит наиболее усиленное развитие стран, то на смену обычного управления приходится рассматривать совершенно другое понятие управление развитием. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом.
Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как государства, так и частного сектора.
Ценность продукции (товаров и услуг) выражается в условиях современного воспроизводственного процесса, прежде всего, в инновационных идеях и разработках, нашедших свое воплощение в создаваемых товарах и оказываемых услугах. Проводимые в РФ рыночные реформы не повысили инновационный потенциал национальной экономики, что видимо, в частности, в весьма небольшой доле инновационно-активных предприятий в промышленности.
Низкая инновационная активность производственных предприятий и организаций в современной российской экономике обусловлена общим низким уровнем их деловой активности, которая, в свою очередь, порождена непомерным сжатием против оптимума (80% ВВП) денежной массы национальной экономики (до 14-26% ВВП), в результате чего создан искусственный дефицит денежных средств на «входе» в воспроизводственный процесс на предприятии и на «выходе» из него, со стороны платежеспособности спроса на внутреннем рынке
Данный вывод подтверждается и результатами обследования предприятий на предмет выявления факторов, ограничивающих деловую активность, которые сводятся, прежде всего, к острой нехватке денежных средств.

Литература
1. http://www.ecoline.ru/mc/books/industrial/ch5.html
2. Абалкин Л. Экономические реалии и абстрактные схемы // Вопросы экономики, 1996.
3. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: Филинъ, 2007.
4. Викторова Т.С., Герасина О.Н., Сальникова Т.С., Совершенствование системы предпринимательства в условиях неопределенности и риска, М.: МГИУ, 2010.
5. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 4.
6. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно – технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2.
7. Миронова В.С., Сущность и классификация инноваций по конечному потреблению, // Экономика и предпринимательство. 2012, № 1.
8. Миронова В.С., Управлению инновационной деятельностью на предприятиях с позиции дифференцированного подхода // Экономика и предпринимательство. 2012, № 1.
9. Свиридова С.В., Концепция формирования и реализация стратегии инновационного развития предприятия // Экономика и предпринимательство, 2012, №1.